O DESAFIO DOS PROJETOS DE CAPITAL
Quatro falhas estruturais recorrentes explicam a maioria dos desvios de prazo, custo e litígios em grandes obras — todas endereçáveis com governança rigorosa.
Aprovação sobre FEL imaturo, engenharia conceitual incompleta e premissas frágeis — a condição-base de boa parte dos desvios que aparecem só na execução.
Linha de base sem EAP, recursos e precedências consistentes: os atrasos só aparecem quando a recuperação já é onerosa.
Ausência de critérios claros de medição e aceitação, transferindo riscos indevidos ao contratante.
Pleitos sem dossiê probatório contínuo e sem Delay Analysis, fragilizando a posição jurídica do contratante.
QUEM SOMOS
Consultoria especializada na gestão, planejamento e avaliação da execução de contratos e projetos de capital no Brasil e no exterior, entregando qualidade, previsibilidade e segurança aos investimentos dos nossos clientes.
Objetivo — ser reconhecida pelo mercado como a provedora de referência em gestão de projetos e contratos CAPEX pela excelência técnica da entrega.
Contribuir para o desenvolvimento profissional de parceiros e promover o desenvolvimento socioeconômico sustentável das comunidades no entorno dos projetos em que atuamos.
Ser referência mundial em planejamento e consultoria empresarial, destacando-se pelo conhecimento técnico, ética inegociável e relacionamentos comerciais de longo prazo.
Verdade e integridade, ética, comprometimento, incorruptibilidade, transparência, respeito ao ser humano e ao meio ambiente, inovação e sustentabilidade.
NOSSA MATRIZ DE VALOR
Do conhecimento ao resultado — como geramos valor em cada etapa do investimento.
Equipe sênior multidisciplinar — engenharia, finanças e direito — embarcada ou em consultoria independente.
Padrões internacionais: PMI/PMP, US GAO Schedule Assessment, normas IPA, Lean Construction e FIDIC.
Modelagem tailor-made para todo o ciclo do projeto — do FEL-2 ao encerramento e arbitragem.
Preservação de caixa, recuperação de cronogramas críticos e vitória técnica em controvérsias.
A QA7 EM NÚMEROS
Experiência, CAPEX, projetos, clientes, setores e disputas — presença e atuação em oito países.
PORTFÓLIO INTEGRADO DE SERVIÇOS
Atuação integrada em todo o ciclo do investimento, do diagnóstico inicial à sustentação técnica em disputas.
| Frente | Como atuamos | Foco | Etapa | |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Estruturação & FEL 2/3 | Plano de Execução do Projeto (PEP), engenharia conceitual/básica, orçamento, construtibilidade e viabilidade. | Orçamento e viabilidade | Planejar → Decisão |
| 02 | Gestão & EPCM | Implantação e operação de PMO, gestão de contratos (do RFP ao closeout), controle de custos e prazos via Primavera P6. | Custos e cronograma | Executar → Controle |
| 03 | Diagnóstico & Turnaround | Avaliação físico-financeira independente, identificação forense de desvios e plano de recuperação. | Turnaround | Recuperar → Plano |
| 04 | Claims & arbitragens | Pleitos contratuais, Delay Analysis (padrão US GAO), pareceres técnicos e atuação pericial em câmaras (ICC, CCBC, Asas). | Pareceres e perícia | Defender → Dossiê |
EXPERIÊNCIA SETORIAL MULTIDISCIPLINAR
Projetos complexos no Brasil e no exterior, com experiência e mobilização adaptadas ao empreendimento.
Programas de refino e petroquímica de grande porte (R$ 3 bi+), no Brasil e no exterior.
+1.446 MW eólicos, +1.441 MW solares e usinas térmicas.
Potássio, cobre, ferro-níquel, coque e auditoria padrão IPA.
Sinalização CBTC em sistemas metroferroviários e ferrovias.
Logística, plantas industriais, automotivo e BTS.
PROVA SOCIAL
Experiência técnica aplicada a decisões de alto impacto, no Brasil e no exterior.
PMO, revisão estratégica do empreendimento e sustentação técnica de pleitos contratuais.
Gestão contratual, coordenação técnica e atuação em arbitragem.
Retomada de obras (brownfield) e sustentação técnica em arbitragem contra o fabricante de turbinas; revisão do SLA com nível mínimo de geração assegurado.
Análise independente de CAPEX e revisão do planejamento executivo.
MODELOS DE ENGAJAMENTO E PARCERIA C-LEVEL
Três formatos para diferentes necessidades de decisão e execução.
Avaliação pontual de contratos e cronogramas para decisões Go/No-Go ou reestruturação.
Especialistas mobilizados e integrados à estrutura do cliente para planejamento e gestão do investimento.
Célula técnica dedicada a pareceres, Delay Analysis e dossiês para Dispute Boards e Arbitragens.
PRÓXIMOS PASSOS
Uma sequência objetiva para iniciar a parceria.
45 min de alinhamento estratégico com diretores para diagnóstico do portfólio de projetos.
Diagnóstico de execução ou assessment em um projeto específico.
Definição da equipe alocada, escopo e metas de governança.
